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    江苏能投迅速贯彻集团公司下半年工作会议精神 立足四个“见效” 推动电力产业做大做强

    作者: 浏览次数: 发表日期:2014-07-18 10:15:47

           集团公司2014年下半年工作会议召开后,江苏能投公司迅速行动,于当天下午召开电力板块经营分析会,学习贯彻会议精神,分析电力板块上半年生产经营情况,对标找差,部署落实下半年重点工作任务。会议认为,今年上半年电力板块各企业经过艰苦努力,虽然取得了较好的经营业绩——控股电厂累计发电40.87亿千瓦时,实现营业收入13.52亿元,利润和投资收益2亿元,安全形势保持平稳,一批重点合作项目取得新进展,但与集团公司工作会议要求还有不少差距,尤其是在最大限度创效上仍有潜力可挖。下半年必须咬定全年目标任务不放松,立足四个“见效”,加大工作力度,强化责任考核,推进电力产业优强发展,为集团公司实现下半年“三个确保”目标作出积极贡献。

      一是坚持目标倒逼,在项目落地上“见效”。排出时间节点,强化责任落实,对于已洽谈的合作项目逐个突破,加快推进。积极实施省外来电合作,抓住国家建设大型煤电基地机遇,利用哈密至郑州、锡盟至泰州、晋北至江苏直流特高压输电线路规划,广泛与国电、华电、华润、晋能等大型能源企业合作,在哈密、锡盟、晋北地区合作开发煤电一体化,推进蒙电苏送、陕电苏送、疆电苏送等一大批电源项目落实,谋求控股或最大比例参股。积极争取新疆俄矿坑口电厂项目纳入新疆自治区2014至2015年电源点建设规划。毫不松懈抓好省内与华电合作的句容二期项目和戚墅堰等3个燃气项目,力保年内新增权益装机容量260万千瓦。安排专人紧盯华美热电二期手续办理,力争尽快完成项目核准。

      二是深化运营管理,在挖潜降本上“见效”。发挥煤电互补作用,优先保证集团公司内部煤炭产品的消纳。深挖运营潜力,积极争取发电量计划,做到多发经济电、效益电。实施差异化经营,扎实做好热电联产、综合利用工作,加快华美电厂西区供热替代工程以及阿克苏电厂供热管网施工进度和徐矿电厂供热市场的开拓,积极拓展增收渠道。优化煤炭供应商结构,寻找性价比高适烧煤种,科学开展配煤掺烧,有效降低燃料成本,提高经济效益。力争下半年完成发电量44.37亿千瓦时,实现收入13.6亿元,利润1.6亿元。强化各参股电厂外派人员岗位履职,最大限度地维护股东权益。

      三是加强对标找差,在提升管理上“见效”。对照同类型优秀标杆机组,建立完善先进的指标体系、组织体系、责任体系和考核体系,以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高,力争进入同类型先进机组行列,真正提高电厂综合管理水平。按照新的环保排放标准要求,积极做好电厂达标排放和上市环保核查工作,开展脱硫、脱硝、除尘等科技攻关和设备系统改造,制定相应措施和应急预案,满足排放要求。

      四是高度重视安全,在保障稳定上“见效”。建立安全管理信息化系统,实时监测电厂安全生产动态,实现安全管理本安智能。加强对各电厂安全基础管理,定期开展检查、专项抽查和全面督查,督促各级管理人员认真履行安全职责。深化“降非停、降缺陷”活动,实施技术攻关和技术改造,降低设备缺陷发生率和机组非停次数。加强垞电公司股权转让期间的安全管理、经营管控和稳定工作,确保公司平稳运营。高度重视生产班组和施工现场两个重点,从严查处各类违章,减少不规范行为,消灭各类事故,努力营造宽松、稳定的发展环境。


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