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    徐矿集团召开电力板块2014年工作会议

    作者: 浏览次数: 发表日期:2014-04-23 10:25:06

      2月7日下午,江苏省能投公司在太阳宾馆南二楼会议室召开电力板块2014年工作会议,总结2013工作,安排部署2014年重点任务,号召电力板块全体干部职工,抢抓机遇,改革创新,奋力攻坚,全力开启电力产业跨越发展新引擎,为实现“十二五”末电力板块“权益装机容量800万千瓦,力争1000万千瓦”目标作出不懈努力。

      徐矿集团副总经理朱亚平出席会议并讲话,江苏省能投董事长彭斌、党委书记卫炎、总经理刘培军以及公司全体干部职工、控股电厂主要领导及分管生产经营领导、参股电厂外派领导参加会议。党委书记卫炎主持会议。

      集团公司副总经理朱亚平对电力产业下一步发展提出要求,他强调,2014年是集团公司全面深化改革,实现“5555”战略目标的关键之年,也是我们电力板块在新形势下实现跨越发展的突破之年。一是要认清形势增强使命,争当集团公司旗舰企业排头兵。深刻认识面临的新形势新任务,努力打造集团公司电力板块旗舰企业。二是解放思想主动作为,积极投身电力产业大发展创业热潮。加快东部沿海项目、煤电基地、外送电项目和国外煤电一体化项目落实。三是深化管理提升效益,着力增强企业发展活力和竞争力。从思想上开展对标,引导企业追赶先进,创先争优,增强企业发展活力和竞争力。四是持续深化技术创新,积极争创节能减排先进企业。大力推广应用先进节能技术,争创供电煤耗行业同类机组一流水平。五是转变作风深化落实,推动整体工作迈向新水平。层层分解责任,层层传递压力,不折不扣完成集团公司对电力板块的各项部署,推动工作迈向新的水平。

      能投公司董事长彭斌对落实今年重点工作时强调,一是抢抓“区域火电基地”建设机遇,科学制定加快发展的路线图和时间表,努力为集团公司“5555”发展目标作出积极贡献。二是坚持改革创新驱动,探索能投公司与各控股电厂的管理体制及组织架构,充分发挥各公司“三会一层”作用,创新薪酬激励机制,加大电量管理力度,构建“大燃料、大经营、大管控”格局。三是加快关键项目、新开发项目、新能源项目合作落实进度,争取在光伏发电、太阳能、风能、燃气发电等领域有实质性突破。四是推行“经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减”的用人制度,推进管理干部竞聘上岗工作。五是高度重视安全生产,全力提升安全生产管理水平,有效防范各类事故发生。

      能投公司总经理刘培军在会议上作了工作报告。他说,2013年能投公司及各参控股发电公司紧紧围绕电力板块目标战略,抓住宏观经济高位运行、煤价下降、用电量增长等有利时机,圆满完成了年度各项目标任务,控股电厂未发生重伤及以上人身事故,发电量完成85.35亿千瓦时,完成预算106.69%;营业收入29.68亿元,完成必成预算109.96%;经营利润28638.54万元,完成预算137.69%;综合厂用电率累计完成6.98%,同比下降0.07个百分点;经营利润和投资收益实现3.3亿元,创历史最好水平。2014年工作目标是:杜绝重伤及以上人身事故和重大设备事故,力争实现安全年;发电量确保80亿kwh,力争85亿kwh;外供热确保35万吨,力争38万吨;营业收入确保完成27亿元,冲刺28亿元;控股电厂利润确保完成1.7亿元,力争1.8亿元;参股电厂利润完成4亿元,实现投资收益1.2亿元;新增权益装机容量260万千瓦;力争开工建设一批参控股重点项目,华美热电二期工程一季度完成核准,4月份主厂房开工建设。

     

      能投公司党委书记卫炎对贯彻落实工作会议精神强调,一是统一思想,坚定完成全年目标任务的信心和决心。二是苦干实干,形成为实现全年目标任务出力流汗的生动局面。三是突出重点,攻坚克难,集中力量抓大事,争取在事关改革发展的重大问题上求突破,见成效。四是抓好电厂的安全生产监管,不出重大事故,圆满完成全年各项经营目标。


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